- Grupa Morpol wyspecjalizowała się w produkcji łososia wędzonego i sprzedaży na rynek zachodnioeuropejski. W ciągu ostatnich pięciu lat zwiększyła ona 3-krotnie skalę prowadzonej działalności, a jej przychody w 2009 roku osiągnęły 1,4 mld zł. W efekcie, stała się największym graczem w segmencie łososia nie tylko w Europie, ale i na świecie - mówi Piotr Grauer, wicedyrektor w firmie doradczej KPMG.
- Aktywność akwizycyjna Grupy Morpol początkowo zmierzała w kierunku przejmowania przetwórców łososia na innych rynkach. Temu służyła między innymi kluczowa za spółki transakcja przejęcia niemieckiej firmy Laschinger w 2007 r. Obecnie, firma ta dokonuje integracji pionowej swojego biznesu, mocno angażując się w akwizycje firm hodowlanych w Norwegii i Szkocji. Marża rentowności operacyjnej, jaką uzyskuje dziś Morpol (15% marży EBITDA za 2009 rok), jest niedościgła dla innych firm rybnych operujących na krajowym rynku. Pokazuje ona najlepiej, jakie mogą być efekty skali działalności połączonej ze specjalizacją produktową - mówi Piotr Grauer.

W sierpniu 2010 r. największy na świecie przetwórca łososia, spółka Morpol z Ustki, kupił od firmy Cermaq szkocką farmę łososia. Morpol w czerwcu zadebiutował na norweskiej giełdzie w Oslo i pozyskał z rynku około 750 mln zł. Przejęcie na szkockim rynku było pierwszym krokiem Morpolu w realizacji strategii. Strategia Morpolu zakłada osiągnięcie w segmencie hodowlanym mocy na poziomie 25 tys. kiloton łososia. Ostatnie przejęcie wypełnia ten plan w około 25 proc. Według szacunków przychody Morpolu wyniosły w 2010 r. 446 mln EUR, a zysk EBITDA wyniesie 35 mln zł.