Treści na Forum Bankier.pl publikowane są przez użytkowników portalu i nie są autoryzowane przez Redakcję przed publikacją... Bankier.pl nie ponosi odpowiedzialności za informacje publikowane na Forum, szczególnie fałszywe lub nierzetelne, które mogą wprowadzać w błąd w zakresie decyzji inwestycyjnych w myśl art. 39 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi. Przypominamy, że Forum stanowi platformę wymiany opinii. Każda informacja wpływająca na decyzje inwestycyjne pozyskana przez Forum, powinna być w interesie inwestora, zweryfikowana w innym źródle.
No wreszcie jakiś konkretny post.
O procesie produkcji ci tu nie napiszę bo się na tym nie znam...
Dodam od siebie, że bardzo dużym błędem była dywidenda x2 której byłem przeciwny bo to nie ten etap rozwoju spółki, no i wchodzenie w gaming wobec którego byłem sceptyczny zwłaszcza produkcja TWoG. Tam jest utopionej sporo gotówki. Żbik zły, Zbik nie dał rady, a kto go nadzorował przez te wszystkie lata? No własnie ci którzy teraz są w zarządzie czyli panowie SS. Nie wierzę, że oni nie dyskutowali o strategi przed jej ogłoszeniem, że Żbikowski tak sobie sam wcisnął wyślij w ESPI i wysłał ja na rynek. Teraz zobaczymy jak będzie wyglądała ich nowa strategia którą mają ogłosić do końca 3Q.
Błędem jak się okazuje było trzymanie tak dużego zespołu i liczenie na duże kontrakty które miały nadejść ale nie nadchodziły. Czemu i na jakiej podstawie ktoś w nie wierzył, a one na przekór nie chciały przyjść do PLI? Nie wiem. Duże cinematiki są fajne w portfolio ale bywało, że na niskiej marży były robione...
Jedyny plus i to całkiem duży w tym zarządzie to Zborowski, który jest specjalistą w sprzedaży całości lub części firm i w połączeniu z opcjami strategicznymi zaczyna się to układać w całość.
"Today I focus mainly on situations where companies need more than pure reporting:
1. preparing for investor entry or exit
2. improving profitability and cash flow management quality"
I tu: https://www.controlling-24.pl/artykul/strategie-i-zarzadzanie,sprzedaz-firmy-kluczowe-kroki-ktore-zdecyduja-o-sukcesie-transakcji
Sporo zależy od sukcesu OPI i TWoG.
Na co inwestorzy/rynek będą patrzeć w raportach po premierach, a jeśli one się przesuną to na pełne raportowane kwartały poczynając od 3Q26.
1.Marża netto z własnych projektów: Czy The Whims of the Gods po odliczeniu kosztów produkcji generuje czysty zysk
2.Skalowalność: Czy OPI może stać się franczyzą (np. sequel, sprzedaż licencji na rynki zagraniczne)?
3.Optymalizacja kosztów: Czy przy tych premierach udało się utrzymać koszty produkcji w ryzach, co potwierdziłoby skuteczność restrukturyzacji pod nowym zarządem?
Te obie premiery to dla Platige Image "moment prawdy". Jeśli projekty te zostaną dobrze przyjęte, wartość firmy w oczach potencjalnego nabywcy branżowego przestaje być wyliczana tylko z tego, co firma "ma", a zaczyna być wyliczana z tego, co "potrafi wykreować".