Jasne, zrozumiałe, ale nie do końca. Format WB testowali jako franczyza, powinni widzieć ile kasy wpada i ile z tego można wyciągnąć, to co zrobili ? Zakupili KAES i podkreślali znaczenie WB jako najsilniejszej odnogi w przyszłości. Hmm az tak przestrzelili założenia ? no ok, ale nie przy prawie 300 sklepach, z tak doświadczonym managmentem. To raczej nie powinno miec miejsca po roku czasu :)

Co do nowej odsłony, to zgadzam się, skoro Pepco mocno rośnie, Sinsay również, to jest tutaj torcik do podzielenia. Może ten plan i tak był wprowadzony, ze względu na duze HP, co nie ma prawa bytu w malych miastach. Shockprice dobrze zrobione może być fajnym szyldem i biznesem, ale no znowu zaczynamy od 0 i tak z 2 lata bedzie trzeba poczekać, aż zacznie z tego płynąć jakakolwiek kasa. Długi niestety horyzont czasowy przy 100 otwarciach rocznie, a w tym roku tylko 20. To za rok bedzie jak dobrze pójdzie 120 sklepów, za mało aby cokolwiek powiedzieć o fajnym generowaniu kasy. Ale widze, miejsce na taki szyld, tylko znowu to będzie kosztować akcjonariuszy pewnie brak dywidendy. (Pepco otwierało 350 rocznie)

Reasumując:

WB może generować kase, jednak muszą to rozpromować i fajny towar wlożyć. Akcja promocyjna leci, nie przekreślam tego biznesu, ale tez to nie wiadomo w co oni chcą iść, bo jak w off price to wzrost organiczny szybko dużej kasy z tego nie przyniesie.

Shockprice spoko, ale dla mnie wizja lepsza odkupienie Dealza od Pepco (planują sprzedać) i przerobic na własne potrzeby. Widze, w tym lepszą i szybszą wartość niż w tworzeniu od 0, ale oczywiście wszystko zależy od ceny :)

Rynkowi sie te pomysły za bardzo nie podobają, 2 ostatnie szyldy nie póki co nie wychorzą najlepiej, a pakujemy się w kolejny.