Oto aktualne informacje o planach Mercator Medical na przyszłość (stan na koniec marca 2026): 1. Segment produkcyjny (rękawice) – stabilizacja + poprawa efektywności Kogeneracja biomasowa w Tajlandii (wartość ~51 mln PLN) – 19-miesięczny projekt z sierpnia 2024 właśnie dobiega końca. Uruchomienie planowane na wiosnę 2026 (najbardziej prawdopodobny termin: kwiecień–maj/czerwiec 2026). Po starcie: pokrycie 100% zapotrzebowania na energię elektryczną i cieplną (w połączeniu z farmą PV) oraz redukcja kosztów energii elektrycznej o ok. 95%. To jeden z największych katalizatorów poprawy marży w segmencie produkcyjnym od Q2/Q3 2026. Dalsze zwiększanie mocy produkcyjnych poprzez optymalizację istniejących linii i częściowe wykorzystanie starej fabryki (już uruchomiono 2 linie podwójne). Cel długoterminowy: umocnienie pozycji w Europie Środkowo-Wschodniej jako jednego z ważniejszych graczy na rynku rękawic medycznych i BHP. 2. Segment nieruchomości – Mercator Estates (dynamiczny rozwój) Ambicje deweloperskie są wyraźne i rosnące. W 2026 roku Mercator Estates planuje nabyć co najmniej dwa nowe projekty i mieć pod koniec roku co najmniej sześć projektów w realizacji. Aktualnie aktywnie kupują grunty pod inwestycje mieszkaniowe (ostatnia umowa z 17 marca 2026 na nieruchomość w Krakowie za 17,25 mln zł pod budowę wielorodzinną z infrastrukturą). Prezes Monika Żyznowska wcześniej zapowiadała inwestycje rzędu 150 mln zł w nieruchomości w 2026 roku (głównie Kraków i inne duże miasta). 3. Dywersyfikacja oferty produktowej Platforma eMercator.com pokazuje systematyczne poszerzanie asortymentu poza rękawice – dodawane są produkty BHP, odzież ochronna, środki czystości profesjonalnej, akcesoria ratownicze itp. Cel: stać się bardziej kompleksowym dostawcą produktów ochronnych i higienicznych, zmniejszając uzależnienie wyłącznie od segmentu rękawic. 4. Terminarz kluczowych wydarzeń w 2026 30 kwietnia 2026 – raport roczny za 2025 (może zawierać szczegóły nt. kogeneracji i dalszego odwrócenia odpisów). 1 czerwca 2026 – raport za I kwartał 2026 (pierwszy pełny obraz efektu rosnącego eksportu do USA). 30 września 2026 – raport półroczny. Podsumowanie planów Mercator chce stać na trzech nogach: Produkcja rękawic – poprawa efektywności kosztowej (kogeneracja) + wzrost eksportu (głównie USA). Nieruchomości – agresywny rozwój poprzez Mercator Estates (kilka projektów rocznie, inwestycje rzędu 150+ mln zł). Dywersyfikacja oferty – poszerzanie asortymentu BHP i higieny na platformie eMercator. Strategia jest konsekwentna: zmniejszanie ryzyka związanego tylko z rękawicami poprzez dywersyfikację przychodów i kosztów.