Treści na Forum Bankier.pl publikowane są przez użytkowników portalu i nie są autoryzowane przez Redakcję przed publikacją... Bankier.pl nie ponosi odpowiedzialności za informacje publikowane na Forum, szczególnie fałszywe lub nierzetelne, które mogą wprowadzać w błąd w zakresie decyzji inwestycyjnych w myśl art. 39 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi. Przypominamy, że Forum stanowi platformę wymiany opinii. Każda informacja wpływająca na decyzje inwestycyjne pozyskana przez Forum, powinna być w interesie inwestora, zweryfikowana w innym źródle.
Najpierw warto zmapować aktualne kompetencje i określić, które role są kluczowe dla produkcji. To pozwala zidentyfikować luki i zaplanować szkolenia tak, żeby ludzie mogli się uzupełniać. Ważne jest stworzenie ścieżek uczenia — nie chodzi tylko o jednorazowe warsztaty, ale o sytuacje, w których doświadczeni pracownicy dzielą się wiedzą z mniej doświadczonymi przy codziennych zadaniach. Często pomaga rotacja stanowisk, bo to naturalnie rozwija umiejętności i buduje zrozumienie procesów holistycznie. Przy okazji trzeba zadbać o to, żeby nikt nie czuł się przeciążony nowymi obowiązkami — multiskilling powinien być stopniowy i wspierany regularnym feedbackiem. Komunikacja jest kluczowa, bo bez jasno zakomunikowanych celów taki program łatwo utknie na „papierze”. Z czasem elastyczny zespół radzi sobie lepiej z awariami, rotacjami i zmianami planów.
https://www.slaskibiznes.pl/wiadomosci,budowanie-wszechstronnego-zespolu-produkcyjnego-multiskilling-w-praktyce,wia5-1-12546.html
Szerszy opis znajdziesz na tej stronie