Treści na Forum Bankier.pl publikowane są przez użytkowników portalu i nie są autoryzowane przez Redakcję przed publikacją... Bankier.pl nie ponosi odpowiedzialności za informacje publikowane na Forum, szczególnie fałszywe lub nierzetelne, które mogą wprowadzać w błąd w zakresie decyzji inwestycyjnych w myśl art. 39 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi. Przypominamy, że Forum stanowi platformę wymiany opinii. Każda informacja wpływająca na decyzje inwestycyjne pozyskana przez Forum, powinna być w interesie inwestora, zweryfikowana w innym źródle.
1. GOG nie spełnił pierwotnych ambicji GOG miał być realną alternatywą dla Steama, ale: udział w rynku pozostał niszowy, brakowało głośnych premier „day one” od dużych wydawców, model DRM-free jest fajny ideologicznie, ale biznesowo trudny do skalowania. 2. Słaba rentowność vs. wysokie koszty Utrzymanie platformy to: infrastruktura IT, marketing, wsparcie techniczne, negocjacje z wydawcami. A przychody były nieregularne i mocno zależne od wyprzedaży. Dla spółki giełdowej to problem. 3. Po Cyberpunku zmiana filozofii zarządu Po 2020 r. CD Projekt: stał się dużo bardziej konserwatywny finansowo, tnie wszystko, co nie jest core biznesem, skupia się na: Wiedźmin (nowa saga), Cyberpunk 2, remake W1, nowe IP. GOG był „projektem pobocznym”, który: nie zwiększał istotnie wartości akcji, nie poprawiał marż, odciągał zasoby zarządcze. 4. Uwolnienie kapitału i mniejsze ryzyko Sprzedaż GOG-a: poprawia cash flow, upraszcza strukturę grupy, zmniejsza zmienność wyników. To bardzo „giełdowa” decyzja – szczególnie pod długoterminowe wyceny.