Wojciech Balczun o priorytetach ministerstwa aktywów: repolonizacja, restrukturyzacja, rozliczenia
https://www.pb.pl/wojciech-balczun-o-priorytetach-ministerstwa-aktywow-repolonizacja-restrukturyzacja-rozliczenia-1253390?utm_source=bankier.pl&utm_medium=content&utm_campaign=home-pb-news-box

Mamy wrażenie, że ciągle jesteśmy na etapie „chcemy, żeby...". Premier mówił o repolonizacji i wspieraniu polskiego biznesu w kwietniu. Ponad pół roku później zastanawiają się państwo, co to w ogóle znaczy polski przedsiębiorca?
Premier dał bardzo poważny impuls. Spółki już raportują, jaki mają u siebie udział komponentu krajowego, brakuje tylko spójnej metodologii. Także dlatego powstał wspomniany zespół międzyresortowy z udziałem m.in. ministerstwa obrony, energii, infrastruktury, klimatu i finansów oraz Urzędu Zamówień Publicznych [UZP - red.]. Jego zadaniem jest stworzenie jednoznacznych definicji i opracowanie dobrych praktyk. UZP, za co bardzo dziękuję pani prezes tego urzędu, opóźnił teraz o miesiąc publikację corocznego raportu „Polityka zakupowa państwa”, by w tym dokumencie ująć już efekty trwających prac. 10 grudnia odbędzie się kolejne posiedzenie zespołu z udziałem szefów resortów i prezesów dużych spółek.
W kwestii wspierania tego, co polskie – mamy otrzymać 44 mld EUR w ramach programu SAFE. Jaka część tej kwoty trafi do krajowego przemysłu zbrojeniowego?
Zakładam, że znaczna część pieniędzy z programu SAFE trafi do Polski, w tym w dużej mierze do spółek z PGZ. Postulowaliśmy, by SAFE uwzględniał nie tylko zakup uzbrojenia, ale również rozwój bazy przemysłowej w Polsce oraz inwestycje utrzymaniowe. Widzimy, co się dzieje w Ukrainie - sprzęt wojskowy często nie służy na linii frontu nie dlatego, że został zniszczony, tylko dlatego, że czeka na naprawy. W Polsce musimy więc inwestować także w niezbędną infrastrukturę, magazyny części itp.
Czy polska branża zbrojeniowa rzeczywiście ma potencjał, by wchłonąć pieniądze z SAFE?
Spotykam się z zarządem PGZ oraz menedżerami poszczególnych spółek i widzę, że różnego rodzaju projekty znacznie przyspieszyły. Spółki mają często doskonałe technologie, ale przez lata nie rozwijały się dynamicznie, bo nie było presji związanej z realnym ryzykiem wojny. Teraz, zwłaszcza ostatnio, niemal każdego dnia podpisywane są kolejne umowy. Nie robimy tego samodzielnie, współpracujemy w wielu projektach, np. przy amunicji 155 mm, z zagranicznymi partnerami. W obszarze zbrojeniowym działalność PGZ może być uzupełniania przez projekty realizowane ze wsparciem ARP, która ma zresztą duże doświadczenie w budowaniu spółek joint venture i może nim wspierać państwowe spółki zbrojeniowe.
Te spółki mogą sięgnąć też po kapitał prywatny? Mówiąc wprost: czy w planach są debiuty giełdowe spółek z PGZ, o których spekuluje się na rynku?
Rynek widzi, co się dzieje na świecie i jakie wyceny osiągają spółki zbrojeniowe. Koniunktura dla zbrojeniówki jest dobra i można byłoby to wykorzystać również na polskim rynku. Oczywiście nie będę składać żadnych jednoznacznych deklaracji, żeby nie pojawiły się piętrowe interpretacje. W jednym z pierwszych wywiadów po objęciu funkcji powiedziałem, że zawsze analizujemy każdy możliwy scenariusz i natychmiast posłowie opozycji zaczęli mówić, że chcę prywatyzować PGZ. Natomiast zaznaczę, że debiut giełdowy to nie prywatyzacja. Mamy przecież na GPW spółki z udziałem skarbu państwa wpisane na listę firm strategicznych, nad którymi zachowujemy kontrolę - i które dzięki obecności na giełdzie i inwestorom prywatnym rozwijają się i są zarządzane w sposób bardziej transparentny i efektywny.
Prywatyzacja to teraz brzydkie słowo, natomiast nacjonalizacja - coraz ładniejsze. Może coś państwo znacjonalizują?
Zrepolonizujemy, nie znacjonalizujemy. Prywatyzacja nie jest priorytetem, ale przyglądamy się portfelowi spółek, które są w zasobach MAP. Cześć z nich już wcześniej przeszła pod bezpośredni nadzór ARP, co pozwala szukać dla nich optymalnych rozwiązań. To często spółki małe, niedokapitalizowane, z problemami - i dla nich ARP może szukać inwestorów, zarządzać ich majątkiem, czasem, jeśli to konieczne, przeprowadzać kontrolowaną upadłość. Pod nadzór agencji może trafić więcej podmiotów.
A co z repolonizacją? Mówiło się np. o potencjalnym wyjściu z Polski hutniczego giganta ArcelorMittal…
Całkiem niedawno miałem spotkanie z zarządem ArcelorMittal. Padła jednoznaczna deklaracja, że koncern nie zamierza wycofywać się z Polski. Co więcej, ma poważny plan inwestycyjny, m.in. w Dąbrowie Górniczej. Dlatego tym bardziej należy robić wszystko, żeby JSW przetrwała trudny okres i wyszła z kłopotów - skoro będzie miała m.in. takiego klienta, ma przyszłość.
Trochę niestety bredzi ten kolejny Golden Boy z KO ale i tak trzymam kciuki żeby cokolwiek dokonał z tych wielkich obietnic. Zobaczymy czy coś faktycznie dokona czy skończy jak Nowak.