Oferta odkupu akcji Grupy Azoty Polyolefins (Polimery Police) może być korzystna dla Orlenu z kilku powodów — zarówno strategicznych, jak i finansowych. Oto szczegółowe wyjaśnienie:

1. Zwiększenie kontroli nad strategicznym projektem petrochemicznym
Polimery Police to kluczowa inwestycja w branży chemicznej, obejmująca produkcję polipropylenu, jednego z najważniejszych tworzyw sztucznych.
Dla Orlenu, który rozwija segment petrochemiczny (obok rafinerii i energii), przejęcie większego udziału oznacza:

• większą kontrolę nad łańcuchem wartości – od przerobu ropy przez naftę i propan po gotowy polipropylen,
• lepszą integrację z instalacjami Orlen Olefiny III w Płocku, co pozwala optymalizować produkcję i logistykę,
• możliwość zwiększenia synergii między spółkami chemicznymi (Orlen, Anwil, Grupa Azoty).

2. Potencjalnie atrakcyjna wycena aktywów
Jeśli Polimery Police mają problemy finansowe (np. wysokie zadłużenie, niską rentowność po starcie inwestycji), Orlen może:

• odkupić udziały po niższej cenie niż wartość odtworzeniowa instalacji,
• zyskać nowoczesne aktywa – zakład uruchomiony w ostatnich latach jest jednym z najnowszych w Europie,
• w dłuższej perspektywie uzyskać wysoką stopę zwrotu, gdy sytuacja rynkowa polipropylenu się poprawi.

3. Zabezpieczenie dostaw surowców i produktów
Orlen jest jednym z głównych dostawców propan-butan (LPG) i innych surowców dla Polic. Posiadanie kontroli nad odbiorcą:

• stabilizuje popyt na własne produkty,
• pozwala na optymalizację cen transferowych,
• zmniejsza ryzyko rynkowe (np. wahania cen, niestabilność kontraktów).

4. Wzmocnienie pozycji na rynku chemicznym
Orlen od lat buduje strategię „multi-energy”, w której chemia jest jednym z filarów wzrostu. Posiadanie Polimerów Police:

• umacnia pozycję Orlenu jako lidera branży chemicznej w Europie Środkowo-Wschodniej,
• zwiększa dywersyfikację przychodów – mniej zależności od paliw, więcej z przetwórstwa surowców,
• ułatwia ekspansję eksportową (produkty z Polic są przeznaczone głównie na rynki zagraniczne).

5. Możliwość restrukturyzacji i optymalizacji
Orlen ma duże doświadczenie w restrukturyzacjach. Przejęcie kontroli daje:

• możliwość obniżenia kosztów operacyjnych,
• synergię zakupową i logistyczną,

efekty skali w zakresie sprzedaży, R&D i zarządzania energią.

Mocne strony (Strengths)

1. Integracja pionowa łańcucha wartości – Orlen zyska pełną kontrolę od surowców (ropa, propan) po produkt końcowy (polipropylen).
2. Nowoczesne aktywa – instalacja w Policach jest jednym z najnowszych kompleksów petrochemicznych w Europie.
3. Synergia z istniejącą infrastrukturą – możliwa integracja z Orlen Olefiny III i Anwilem.
4. Doświadczenie operacyjne – Orlen posiada know-how w zarządzaniu dużymi zakładami petrochemicznymi.

Wzmocnienie pozycji na rynku chemicznym – przejęcie zwiększa udział Orlenu w europejskim rynku tworzyw sztucznych.