W kontekście wyników, prezes Fąfara opowiedział też o sytuacji w Enerdze: „Energa jest osobnym problemem, bo Energa to jest taki sztandarowy przykład tego, jak źle można przeprowadzić proces M&A, co z punktu widzenia Energii, wejście do Orlenu było traktowane jako najazd Hunów (…). Gdy spojrzymy na to, jak ten proces się odbywał, jak próbowano zniszczyć kulturę organizacyjną Energi wytworzoną przez lata, jak na czele Energi postawiono osobę bez żadnego doświadczenia w zarządzaniu energetyką, osobę z doświadczeniem w zarządzaniu jakąś gminną instytucją, to to pokazuje, jak nie dbano o ten element tworzenia wspólnej kultury”.
https://energetyka24.com/ropa/analizy-i-komentarze/mocne-oskarzenia-prezesa-orlenu-najazd-hunow-niespotykane-pomylki

-nie ma się czemu dziwić,czego prezes Fąfara nie rozumie?Pracownicy Energi,byli i obecni,bo to często to wielopokoleniowe powiązania rodzinne,traktują zawłaszczanie Energi przez Orlen jak najazd Hunów,kupili w IPO lub dostali akcje Energi jako premię za swoją pracę dla spółek Energi,bo uwierzyli w zapewnienia własnego Państwa,były dywidendy,do czasu,aż przyszli "Hunowie" i obietnice własnego państwa przekreśli,dywidendy przestały być wypłacane,a akacjonariuszom(pracownikom) zaproponowali "złodziejską cenę' w wezwaniach.Czy takie postępowanie buduje zaufanie lokalnych społeczności,byłych,obecnych pracowników Energi?Ci pracownicy również widzą jak Orlen zawłaszcza Energę,konsolidujac wyniki Energi wypłaca dywidendę ale tylko swoim akcjonariuszom a mniejszościowy akcjonariat Energi w tym byli/obecni pracowanicy spółek z GKE I jednocześnie posiadacze akcji Energa sa są całkowicie marginalizowani,kultura organizacyjna i w kwesti dywidendy z Energi musi być przywrócona,wtedy wzajemna niechęć Orlen/Energa z czasem ustąpi.