@As

Longseller tak, bo gra soilidna i robi solidne liczby. Nie wiem jak definiujesz hicior. Dune, Stellar i Death Stranding to są hiciory, ale też budżety i siły marek mają dużo większe.

Tłumaczyłem to już pare razy, ale zrobie to jeszcze raz.

Możesz mieć spółkę która ogarnie jedną masywną grę i działa na zasadzie, albo się uda, albo się nie uda. Ostatnio wpadł na tym Bioware i Ubisoft. Zarobiły, ale krople w porównaniu z oczekiwaniami to krople.

11bit to całkowicie inna spółka, która ma całkowicie inną strategie rozwoju. Wszystkie gry własne studia plus (pare wydawanicznych) zarabiały na siebie w długim okresie. Jest to miks ciekawych (nie dużych) kampanii marketingowych, nastawionych na dobry customer service i ciekawe tytuły.

FP2 oczywiście jest tutaj ciekawa anomalią, bo jedyny jej problem jest taki ,że wyszła jako druga część, a nie spin off. Gra sama w sobie jest dobra. Jakby to obrócili i FP 1886 wydali jako FP2 i na odwrót to by unikneli tylu negatywnych ocen. Ale pokaż mi spółkę game dev która nie miała podobnych wpadek.

Co nie zmienia faktu, że strategia jest dosyć jasna. Zrobić dobrą grę, żeby jak najwięcej ugrać na samym początku (niekoniecznie musi to być zwrot kosztów), a potem żonglować promocjami. Im więcej gier w portfolio tym więcej kasy będzie zarabiała spółka na tej strategii. Oczywiście im więcej kasy w spółce tym więcej prób takich jak P8 na ten mocny strzał, który może nie wypalić. Ale 11bit przynajmniej robi to w taki sposób, że może sobie na to pozwolić i nie uwala to spółki.

Także mówienie, że 11bit nie wie co robi czy się kończy są bardzo na wyrost.

Oczywiście akcjonariusz dzienny to najchetniej chciałby widzieć wszystkie dni na zielono i całe sukcesy, ale no nie na tym polega prowadzenie firmy. Chodzi o umiejętne zarzadzanie ryzykiem, a z tym 11bit sobie świetnie radzi.