Treści na Forum Bankier.pl publikowane są przez użytkowników portalu i nie są autoryzowane przez Redakcję przed publikacją... Bankier.pl nie ponosi odpowiedzialności za informacje publikowane na Forum, szczególnie fałszywe lub nierzetelne, które mogą wprowadzać w błąd w zakresie decyzji inwestycyjnych w myśl art. 39 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi. Przypominamy, że Forum stanowi platformę wymiany opinii. Każda informacja wpływająca na decyzje inwestycyjne pozyskana przez Forum, powinna być w interesie inwestora, zweryfikowana w innym źródle.
2009-05-17 18:20
W porównaniu z dobrym I kw. 2009 r., rok 2008 nie był dla spółki najlepszy, firma zamknęła go stratą 1,36 mln zł. Jednym z powodów były milionowe wydatki Grupy poniesione na wejście z produktami, takimi jak makarony Sorenti czy dania gotowe pod marką Stoczek do sieci Real, Auchan i Kaufland.
- W ubiegłym roku udało się wejść do kilku sieci handlowych, w związku z tym ponieśliśmy dość duże koszty finansowe. Szacujemy, że na tego typu inwestycje sięgnęły ponad miliona zł - mówi Paweł Nowakowski, prezes spółki Makarony Polskie.
- Środki finansowe zostały przeznaczone na konkretne działania związane ze wsparciem sprzedaży naszych produktów we wspomnianych sieciach. Detalistom zależy, na tym wsparciu, ponieważ dzięki niemu produkty generują większy obrót, a to powoduje, że opłaca się je sprzedawać - dodaje prezes.
Prezes spodziewa się szybkich efektów sprzedażowych, jakie przyniesie obecność produktów Grupy w nowych sieciach. - Obecnie wzrost sprzedaży w kanale nowoczesnym jest najszybszy. Wynika to przede wszystkim z tego, że kanał nowoczesny zyskuje na znaczeniu i w tej chwili odpowiada już za połowę sprzedaży kategorii produktów, które wytwarzamy - wyjaśnia Nowakowski. Prezes spodziewa się, że przychody ze sprzedaży produktów markowych wzrosną w tym roku powyżej 30 proc.
- Nie do każdej sieci wchodzimy z całym port folio naszych produktów. W Tesco mamy tylko makarony Sorenti, a na półkach sieci Kaufland i Auchan są wszystkie - wyjaśnia Paweł Nowakowski. - Z Carrefourem zaczęliśmy współpracować w tym roku: najpierw z hipermarketami, a już wkrótce nasze wyroby wejdą do supermarketów.
Obecnie firma pracuje nad poszerzeniem oferty w sieciach, z którymi rozpoczęła współpracę. - Każde wejście to nowe produkty i nowe wydatki. Każdy nowowprowadzony produkt musi się przyjąć. W ciągu pierwszych sześciu miesięcy współpracy osiągamy znaczne wzrosty. Średnia z 3 pierwszych miesięcy i średnia z kolejnych 3 miesięcy to może być od 50 do 100 proc. wzrostu - podsumowuje prezes Nowakowski.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
18-05-2009, 18:06
Spółka podpisała w I kw. kolejne umowy na produkcję makaronów pod marką własną sieci handlowych. Już wkrótce wyroby firmy pojawią się na półkach sieci Polomarket i Lidl.
- W przypadku Polomarketu, będą to produkty z wyższej półki, zaś Lidl zamówił wyroby z segmentu ekonomicznego - mówi Paweł Nowakowski, prezes Makaronów Polskich. Firma podpisała także niedawno umowę na dostawy z siecią dyskontową Netto.
Według prezesa Grupy, w związku z kryzysem liczba zamówień na produkty pod marką własną sieci handlowych będzie rosła. - Powinniśmy mieć do czynienia z kilkunastoprocentowym wzrostem private label rocznie, podobnie jak w I kwartale br. - wyjaśnia Paweł Nowakowski
Makarony Polskie to jeden z największych producentów makaronu w Polsce. Firma ma w swoim portfolio cztery własne marki makaronów: Solare, Makaron Staropolski, Abak oraz Sorenti. Spółka produkuje także wyroby sieciowe dla największych detalistów działających w kraju i za granicą.