jaki krwaaawa plan restrukturyzacyjny?? zeby robic restrukturyzacje trzeba miec ludzi operacyjnych,
ktorzy będą prowadzić biznes i skutecznie realizować OPERACYJNĄ działalność a nie tylko wirtualny obrót papierem...
środki pozyskane muszą być w konkretnym celu a cel musi być realizowany... a nie tylko rolowanie długiem i przejadanie czyjejś kasy... jaki jest przedmiot działałności Berga? oprócz obrotu papierem o fikcyjnie ustalonej wartości?? spółki Berga? a która ma jakąś wartość wytworzeniową (-specjalnie tak to nazywam) bo co wytwarzają te spółki??? hotel? -ok chociaż kuleje ale funkcjonuje restauracja sląska - ok funkcjonuje (chyba jedyna która ciągnie ten biznes) netsu? -bardziej dystrybutor niż producent ale coś tam próbuje (5-letni starter ;)) ... i to właściwie tyle... reszta to fikcja... były plany działań deweloperskich.. przez chwile byli nawet ludzie którzy zaczęli budować zespoły... i co ? i nic... ważniejsza była winiarna.. czy winnica ;) -zdaje się kolejna wtopa...Kamil to Gość który ma sporo pomysłów.. niektóre naprawdę niezłe... ale prawda jest taka, że nie ma "kim robić" dodatkowo ten jego " chaos organizacyjny"-bo wszystko samemu... Cudownie empatyczna (to nie złośliwość) Pani Prezes awansowała do roli dyrektorek/ów swoje kelnerki każdej rozdała po samochodzie ale niestety to nie uczyniło z nich specjalistek w swoim fachu.. ot i w dwóch zdaniach przepis na katastrofę... wdzięczne lojalne i pracowite lecz niestety nie merytoryczne kelnerki położyły kolejne firmy.. Powoli, bo niestety skutecznie rolowano długiem... o ironio okazuje się że największym nieszczęściem firmy była merytoryczność osoby odpowiedzialnej za pozyskiwanie kapitału... no i pozyskiwała.. skutecznie konsekwentnie i do samego końca....
Najpierw pokażcie mi zespół z opisem jego doświadczeń zawodowych a później z należytą uwagą chętnie posłucham o jego planach ... restrukturyzacyjnych /operacyjnych /inwestycyjnych a nie fikcyjnych... Zbudujcie merytoryczny zespół ! może powrót do korzeni? ;)