Przede wszystkim myślę że jeden z Ćwieków powinien się zająć wyłącznie e-handlem lub oddać zarządzanie w sensie zbudować zespół z liderami całych projektów l -myślę, że przy obecnej skali już się to zadziało) i nie z braku kompetencji, ale z braku fizyczyznej możliwości kontrolowania tak dużą ilością zadań. (dnia braknie, będą przemęczeni i przełoży się to na wyniki)
Nie wyczułem jakiś niepokojących/fundamentalnych spraw jedynie mam odmienne zdanie co do zarządzania zapasami. Z rozmowy wynikało, że mają podejście trzymamy zapasy nie obniżamy cen nawet jak towar będzie leżał pół roku. Natomiast w handlu rotacja jest bardzo ważna. i długo nad tym się zastanawiałem I z racji, że e-commerce cda ma darmowy kapitał i krótkie serie takie podejście ma sens.

1. w normalnych warunkach gdy zapasy są finansowane kredytem i są koszty sieci stacjonarnej np. w centrach handlowych to rotacja jest najważniejsza
2. Natomiast CDA robi krótkie serie i nawet jak z jakąś serią nie trafi to może ją uprzedawać np. do rok - wartość tego towaru nie jest obciążona dlugiem ani kosztami wynajmu lokali (w pierwszym przypadku towar, który lezy w sklepie rok jest warty zero natomiast przy takim układzie jak CDA on nadal jest pełnowartościowy, bo oprócz kosztów magazynowych innych nie wygenerował)- ale mimo wszystko według mnie przy większej skali powinni dobrać sobie osobę od tabelek i rotacji.zapasami.

Krótkie serie i zerowy koszt kapitału oraz baza klientów są przewagami konkurencyjnymi CDA (można mieć super pomysł, ale bez długofalowego i taniego pieniądza często może się nie udać)