~czarny

Dotychczasowa strategia Miltona mówi o uruchomieniu produkcji seryjnej i stopniowym instalowaniu urządzeń w gabinetach lekarskich . Tylko proces ten jest długotrwały i wymagający kapitału . A w przypadku Scope prawa do swojego urządzenia sprzedali za grube setki milionów dol .bez rozwijania produkcji ,dystrybucji,sprzedaży itp. Czy Milton nie może zmienić strategii na tą ,która idzie Scope? Sprzedać prawa do SkinSense i zająć się Infraskin. Jak by tak dostali że 100 mil dół to ile urośnie kapitalizacja spolki? Prezuio zarobi i my przy nim. Więc na ch.pana bawić się w produkcję ??

Dodaj odpowiedź

Temat postu jest wymagany. Temat postu może zawierać min. 2 znaki. Temat postu może zawierać max. 72 znaki.
Treść postu jest wymagana. Treść postu może zawierać min. 2 znaki.
Pole Autor jest wymagane. Pole Autor musi zawierać min. 2 znaki. Pole Autor musi zawierać max. 30 znaków. Pole Autor może zawierać tylko litery, cyfry oraz znaki _ i -.

Treści na Forum Bankier.pl publikowane są przez użytkowników portalu i nie są autoryzowane przez Redakcję przed publikacją... Bankier.pl nie ponosi odpowiedzialności za informacje publikowane na Forum, szczególnie fałszywe lub nierzetelne, które mogą wprowadzać w błąd w zakresie decyzji inwestycyjnych w myśl art. 39 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi. Przypominamy, że Forum stanowi platformę wymiany opinii. Każda informacja wpływająca na decyzje inwestycyjne pozyskana przez Forum, powinna być w interesie inwestora, zweryfikowana w innym źródle.