Niestety liczna grupa dłużników poukładowych S[lo Energy SA – w większości będących także wierzycielami układowymi – nie uregulowało zobowiązań o wartości ponad 2 mln zł, co utrudnia wykonanie układu i w przypadku braku zapłaty może wręcz go udaremnić. Ich działania stoją w sprzeczności z ich najlepiej pojętymi interesami jako wierzycieli oraz interesami Klientów, Pracowników, innych Wierzycieli, Kontrahentów i Akcjonariuszy Spółki. Zdają się nie pamiętać, że za załamanie całego rynku fotowoltaicznego i pomp ciepła odpowiada nie S[lo Energy, lecz niestabilna polityka państwa. Na przykład podmiot, uprzednio prowadzący na zlecenie magazyn centralny nieprawnie przetrzymywał towary handlowe S[lo przez ponad 16 miesięcy i dopiero udział Nadzorcy Sądowego Układu w negocjacjach między stronami pozwolił doprowadzić do ich wydania, co niestety nastąpiło dopiero w ostatnim tygodniu września br. (sic!), czyli po zakończeniu sezonu dla firm działających w branży PV / PC i parę dni przed terminem spłaty pierwszej raty układowej. Drugim takim przykładem jest dostawca mikrofalowników, który dostarczył w całej Europie wadliwe towary i do dziś uchyla się od dostarczenia pełnej par[i wolnych od wad mikrofalowników i uregulowania odszkodowania z tytułu poniesionych przez S[lo Energy kosztów ich wymiany. Firma ta również nie realizuje swoich zobowiązań z tytułu gwarancji producenckiej na rzecz S[lo Energy, przez co naraża S[lo Energy na dodatkowe koszty i utratę reputacji. Na trzecią grupę dłużników (i zarazem wierzycieli układowych) składają się firmy instalatorskie, które unikają rozliczeń ze Spółką z tytułu przejętych przez siebie towarów handlowych Spółki. Kwota nierozliczonych towarów ma wartość do kilkudziesięciu razy większą od wartości zobowiązań przypadających do spłaty wobec firm instalatorskich w ramach układu. Właśnie m.in. z tego powodu Spółka utworzyła odpis aktualizacyjny na utratę wartości zapasów w kwocie 1,5 mln złotych przewidując trudności w zakresie uzyskania zapłaty za nie. Spółka wyczerpująco opisała te kwes[e w publicznie dostępnych raportach okresowych i sprawozdaniu finansowym za 2022 r., które zostało opublikowane w dniu 19 września 2023 r. [hgps://www.parkiet.com/komunikaty-ebi/art39135821-s[lo-raport-roczny-za-rok-obrotowy-2022- s[lo-energy-s-a]. Pomimo tych trudności udało się doprowadzić do realizacji zleceń na rzecz Klientów objętych układem i/lub zwrotów dla nich o wartości przekraczającej 1 mln zł i ogólnie do rozliczenia się z kontrahentami Spółki o łącznej wartości ok. 2,5 mln zł. Dokładamy wraz z zespołem zaangażowanych 3 Pracowników najwyższej staranności, by doprowadzić do tego, żeby Klienci indywidualni, których zleceń nie zdołaliśmy obsłużyć otrzymali z powrotem wpłacone zaliczki. Kluczowe w restrukturyzacji – i nie inaczej jest w przypadku S[lo Energy SA – jest dostosowanie tempa zwrotów do zdolności firmy do generowania wolnych przepływów środków pieniężnych. Dlatego też uporczywe unikanie rozliczeń m.in. przez w/w podmioty stanowi znaczące ryzyko dla Spółki, a szerzej dla wszystkich jej interesariuszy. W świetle tych okoliczności zwołane przez zarząd Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy na 10 listopada 2023 r. („NWZA”) w celu zebrania środków na regulowanie zobowiązań, zarówno układowych, jak i poukładowych oraz na rozwój działalności operacyjnej Spółki uchwaliło nową emisję akcji serii P, która w przypadku jej pełnego opłacenia pozwoli Spółce na zebranie ok. 4,8 mln zł. NWZA też uchwaliło dodatkowy kapitał docelowy w celu realizacji ewentualnej konwersji długu na akcje. NWZA podjęło również uchwałę w kwes[i standardów dotyczących raportowania finansowegood 01 stycznia 2023 r. Spółka zgodnie ze stanowiskiem audytora rezygnuje z Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) na rzecz Polskich Standardów Rachunkowości („PSR”). Zgodnie z informacją udzieloną przez GPW, zatwierdzenie zbadanego przez biegłego rewidenta sprawozdania finansowego za 2023 r. pozwoli na wznowienie obrotu akcjami Spółki, który to obrót jest zawieszony od początku czerwca br. Obecnie Spółka czeka na rejestrację zmian statutu przez KRS. Pomimo w/w trudności zarząd stoi na stanowisku, że możliwe jest wyprowadzenie Spółki z sytuacji kryzysowej i dokłada wszelkich starań, by wykorzystać znaczącą bazę klientów, rozpoznawalny brand, dobre relacje biznesowe z dostawcami i podwykonawcami oraz zapasy towarów, których upłynnienie poprzez realizację zleceń powinno pozwolić na obsługę układu. Kluczową rolę będą miały kapitał obrotowy, ścisła kontrola kosztów, utworzenie działu sprzedaży wynagradzanego za osiągane wyniki, ściągnięcie zapasów towarów z magazynów zamiejscowych, uzyskanie rekompensaty i/lub zapłaty od dostawców wadliwych komponentów, uzyskanie zapłaty za towary wykorzystane przez ekipy instalatorskie itd