Treści na Forum Bankier.pl publikowane są przez użytkowników portalu i nie są autoryzowane przez Redakcję przed publikacją... Bankier.pl nie ponosi odpowiedzialności za informacje publikowane na Forum, szczególnie fałszywe lub nierzetelne, które mogą wprowadzać w błąd w zakresie decyzji inwestycyjnych w myśl art. 39 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi. Przypominamy, że Forum stanowi platformę wymiany opinii. Każda informacja wpływająca na decyzje inwestycyjne pozyskana przez Forum, powinna być w interesie inwestora, zweryfikowana w innym źródle.
Do kolegi ~led
Jakie wg Ciebie czynniki są brane obecnie przy wycenie startapów?
Mi się wydaje, że wzrost przychodów z perspektywą późniejszej optymalizacji kosztów w wyniku efektu skali.
Jeżeli dodasz przychody za 4 ostatnie kwartały masz 4 593 000 zł przychodu. Jeżeli zoptymalizujesz wszystkie koszty i nic nie wydasz to w spółce pozostanie nie więcej niż powyższa kwota - czy tak?
Idąc dalej odnośnie startupów i technologii - na czym polega przewaga technologiczna rozwiązania Datawalk? Ktoś zna? Ktoś z wypowiadających się na tym forum jest w stanie merytorycznie, technicznie wytłumaczyć? Chętnie bym poznał, ponieważ ciężko o precyzyjne wyjaśnienie we wszystkich materiałach promocyjnych. Gdzieś było wspomniane o big data, szybkim wyszukiwaniu powiązań, itp? Naprawdę dzisiejsze rowiązania tego nie umożliwiają? Są wolniejsze? Ile wolniejsze i które z rozwiązań?
Idąc jeszcze dalej - kontrakty dla nawiększych spółek: Jak uważasz, co jest największym wyzwaniem dla startupu i przy tak strategicznej współpracy? Wg. mnie support i gwarancja jakości/stabilności. Ile osób musi być zaangażowanych do obsługi zgłoszeń klienta? Jakie gwarancje i kary umowne przewiduje umowa o współpracy?
Kolejne pytanie - jaki jest model biznesowy? Subskrypcja czy sprzedaż licencji wieczystej? Ostatni komunikat dotyczący sprzedaży licencji wieczystej podniósł wycenę spółki o 100mln zł " Zamówienie dotyczy sprzedaży licencji wieczystej do United States Department of Homeland Security Customs and Border Protection (“DHS/CBP”)."
Czy ktoś z Was opisujący "ochy i achy" zna przewagi technologiczne i jest w stanie merytorycznie je uzasadnić? Czy ktoś widział kiedykolwiek proces sprzedaży, a przede wszystkim obsługi posprzedażowej produktu IT dla tak dużych podmiotów, chociażby na rynku lokalnym?
Powiem Wam, że 4,6 mln to jest kosz rzędu 13 programistów na kontrakcie rocznym w Polsce (nie porównując już do USA), czyli 2-3 zespoły scrumowe, dla takiego dużego klienta to jedna osoba powinna być dostępna full time do przyjmowania zgłoszeń, a co dopiero mowa o ich naprawie i SLA.