Skoro już się rozpisalem przedstawię realne liczby, ktòre dają w czasie korony a więc w okresie dochodzenia do pełnego obłożenia hoteli realny fundament (2.5 bylby na okres korony i ostrożnościowo) 1 Dalszy przyrost powierzchni handlowo- magazynowej w KH Rybitwy do 10 tys m. kw co powinno przełożyć się na ok. 10 mln dodatkowego przychodu (wyliczenia własne, bazuję na moich informacjach odnośnie stawek)- realnie trochę mniej, bo w dobie zmieniającego się łańcucha dostaw część z dotychczasowej powierzchni się zamknie. 2. Dalsza spłata kredytu z perspektywą 7 lat całkowitej sprzedaży ( dla ppk 7 lat to jest kròtki okres) 3. Obniżenie wynagrodzeń zarzadu, ktòre miało.miejsce od 4-5 mpnna rok 4. Kupon z weksla i obniżka stòp po 500 tys a więc rocznie 1 mln. I to byłaby fundament na okres korony. W dalszej perspektywie zmiana zagospodarowania, ktòra nie spowoduje budowy biurowcòw na Rybitwach, ale wzmocni wycenę o min. 50 mln. Ze strony zarządu oczekiwanie przedstawienia rentowności i synergii że spa przy hotelach. Zamrozenie budowy biurowca, bo przy dzisiejszych stopach zwrotu ryzyko i koszt w stosunku do profitòw nie jest dla takich spòłek jak efekt. Wszystko to razem z uwzględnieniem ukrytego zysku, ktòry występuje przy corocznej spłacie kredytu za hotele ( 4-4.5 mln) jest w zupełności wystarczające na okres korony i bez problemu powinno iść w kierunku wartości aktywòw i rentowności po tym okresie. To wszystko dałoby poczucie zostawienia efektu w portfelu na min. 2 lata.