Treści na Forum Bankier.pl publikowane są przez użytkowników portalu i nie są autoryzowane przez Redakcję przed publikacją... Bankier.pl nie ponosi odpowiedzialności za informacje publikowane na Forum, szczególnie fałszywe lub nierzetelne, które mogą wprowadzać w błąd w zakresie decyzji inwestycyjnych w myśl art. 39 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi. Przypominamy, że Forum stanowi platformę wymiany opinii. Każda informacja wpływająca na decyzje inwestycyjne pozyskana przez Forum, powinna być w interesie inwestora, zweryfikowana w innym źródle.
Nic nie postawiłem, ja na tym forum swego czasu jak i całym śmietniku NC byłem dość znany z racji tzw "sternika" wielu spółek (jeszcze za czasów systemu Warset). Jeżeli będę kupował to gwarantuję Ci, że nie przeoczysz tego faktu. Ojciec Ryszard W. Ma dwóch synów Eryka (starszego) i Jakuba 10 lat młodszego. Eryk to dusza artysty, umocowany w firmie nieco pędem rodzinnym, zdaje się, że nawet kończył w ZG edukację artystyczną i to jest Jego pasja, a nie Lug, gdzie tylko szarga sobie nerwy i jest tym zmęczony.
Młody ma wpływ na ojca zupełnie inny, czuje trendy, których p. Ryszard z racji wieku nie ogarnia. Młody ma solidne wykształcenie ekonomiczne, ale dopiero się wdraża i w zasadzie zaczyna się liczyć.
Odpiszę Ci teraz z własnego dośw. jako big data senior manager od lat w w spółkach technologicznych na stanowiskach managerskich:
Jeżeli jest 2 braci w firmie rzadko jest obrany spójny kierunek wizji w szeroko rozumianym rozwoju.
A dokładnie w przypadku 72 % kończy się to rozłamem i marginalizacją.
Oczywiście są wyjątki np. Adidas i Puma: dwie wielkie marki powstałe w wyniku bratobójczej walki braci Dasllerów. To rzadkość.
Widzisz - mi nie potrzeba wiele z racji dośw. i politechnicznych "twardych papierów" by wykreować scenariusz co będzie za x-lat. Widzę raporty, strategie, trendy i tzw. governance i na tej podstawie wyciągam wnioski
----
JAek