No to jeszcze ekstremalnie negatywny scenariusz. 1. Wypowiedzenie umowy najmu przez CFI lub niepłacenie ( w tym przypadku ew. będzie można wyegzekwować w pòżniejszym terminie) Załòzmy roczny okres wychodzenia hoteli Co to oznacza dla efektu rok? Oznacza to co najmniej 4.5 mln obsługi kredytu. Co w takim scenariuszu? Pieniądze z emisji zamiast na KH poszłyby na kredyt za hotele. Nadal w tym scenariuszu założenie stabilności w samych Rybitwach na poziomie min. 3 mln zysku ( wyżej niż w 2019 ze względu na obniżkę wynagrodzeń zarządu z 5 mln do 300 tys/ rok) Efekt końcowy 3 mln z dokapitalizowania 1-2 mln obecnej gotòwki na pokrycie rocznych rat za hotele a czymś ekstra nadwyżką jest zysk z Rybitw w kwocie ok 3 mln, ktòre ew. byłoby zabezpieczeniem na cały rok funkcjonowania hoteli. Idąc w tym trybie według tego scenariusza efekt jest zdywersyfikowany i bez problemu w sensie kondycji finansowej przetrwa i będzie obsługiwał kredyty nawet gdyby cfi wypowiedziało dzierżawę a panika trwała rok. Tym wpisem chcę pokazać, że nie zamykam sié, nie ignoruję negatywnych scenariuszy. Jednak rynek już tak absurdalnie przecenił efekt w stosunku do wartości nieruchomości gdzie licząc oddzielnie przekłada się to po 3 mln za hotel i KH Rybitwy, że obecny czas warto rozważyć w kontekście akumulacji choćby rozłożonej w czasie.