I gdy te fakty przyjmiesz do wiadomości i gdy porzucisz papierową obietnicę 100% plus odsetki to zrozumiesz, że nie chcę niczego zyskać kosztem kogokolwiek i nie chcę nikomu niczego zabierać (wręcz dla mnie najkorzystniej byłoby gdyby było 18.6 mln i gdyby spółka obsłużyła układ). Jednak chodzi mi o to aby podejść do sprawy realnie i składać realne propozycje. I ta jest jedną z nich
Nie wymyśliłem sobie 16.8 mln netto należności i nie wymyśliłem sobie założeń z Planu od kwoty blisko 25 mln netto!
jest tyle i nie zmieni tego zapis z Planu stąd trzeba rozmów (nie wiem jakie ostateczne rozwiązanie zostanie wybrane ale trzeba aktualizacji do obecnych należności)
poniżej moja propozycja (czekam na inne bo ta z planu jest już nierealna i jestem w stanie to udowodnić! zresztą udowodniłem to w poprzednich wpisach)

Jeszcze raz
1. 1050 obecny zysk na sprzedaży
2. dodatkowe 200 tys gdyby sprzedano nieruchomość (700 tys netto) i dokapitalizowano Markę na 1 mln 
3. 50 tys z obniżenia kosztów zarządu przez co zysk na sprzedaży 1.1 mln
suma 1.3 mln
4. 700 tys spływu z windykacji
5. 60 tys wpływy finansowe
suma 2.05 mln

Koszty
1. koszty finansowe 650 tys (po okresie przekształceń)
2. Zdrowy odpis ok. 500 tys (600 tys było przy założeniu 18.6 mln)
3. Koszty inne ok. 150 tys po przekształceniu należności 
suma. 1.3 mln

W takim scenariuszu mamy szansę uzyskiwać 700-800 tys nadwyżki kwartalnie i jest to do utrzymania przez co najmniej 10 kwartałów licząc od połowy roku (okres spływu należności windykacyjnych) W późniejszym okresie przy niższym zadłużeniu i wyższych należnościach spółka funkcjonowałaby z należności. 

Przy takim podejściu musiałoby dojść do redukcji o ok. 20% zobowiązań (przy uwzględnieniu, że w ostatnim czasie narosły odsetki o ok. 20% w dwa lata realnie obligatariusze odzyskaliby 100% wkładu plus akcje Marki) . Warunkiem zgody byłoby dokapitalizowanie. 
Jest szansa na 100% nominału. (to zdecydowanie więcej niż papierowe 100% plus odsetki pokazane w Planie)