Treści na Forum Bankier.pl publikowane są przez użytkowników portalu i nie są autoryzowane przez Redakcję przed publikacją... Bankier.pl nie ponosi odpowiedzialności za informacje publikowane na Forum, szczególnie fałszywe lub nierzetelne, które mogą wprowadzać w błąd w zakresie decyzji inwestycyjnych w myśl art. 39 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi. Przypominamy, że Forum stanowi platformę wymiany opinii. Każda informacja wpływająca na decyzje inwestycyjne pozyskana przez Forum, powinna być w interesie inwestora, zweryfikowana w innym źródle.
Moim zdaniem nie jest tak źle - ale faktycznie wiele rzeczy jest do zmiany i nowy zarząd w TFO i spółkach zależnych mógłby ruszyc z tym do przodu.
Gnerelanie trudno powiedzieć czy maja wogółe jakaś konkretna strategie działania bo robią wszystko i przez to nic nie jest na odpowiednim poziomie i nie genereuje odpowiedniej skali biznesu żeby dawalo odpowiednie przychody i zyski.
Strategii działania myPhone to w ogóle nie rozumiem- robią ze 30 modeli w tym ze 20 smartfonów zamiast znacząco ograniczyć ta liczbe żeby zmieniszyc koszty i skupic się na 4-5 głównych modelach: jeden flagowy, jeden Hammer, jeden ze średniej półki, i 2 bardzo tanie. Do tego linie Hammer można rozbudowac bo na nia jest sensowny popyt.
Linia simply life raczej nie generuje ani przychodów ani zysków.
Jak tego nie uproszczą to zysków z tego nie będzie