Treści na Forum Bankier.pl publikowane są przez użytkowników portalu i nie są autoryzowane przez Redakcję przed publikacją... Bankier.pl nie ponosi odpowiedzialności za informacje publikowane na Forum, szczególnie fałszywe lub nierzetelne, które mogą wprowadzać w błąd w zakresie decyzji inwestycyjnych w myśl art. 39 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi. Przypominamy, że Forum stanowi platformę wymiany opinii. Każda informacja wpływająca na decyzje inwestycyjne pozyskana przez Forum, powinna być w interesie inwestora, zweryfikowana w innym źródle.
1 Czy konflikty na linii założyciel firmy — nowy inwestor są naturalne?
Zazwyczaj założyciel ma inny pomysł na rozwój niż kupujący, który wchodzi w biznes z wizją reorganizacji, zwiększenia wartości i wyjścia. Najczęściej kończy się porozumieniem. Jeśli nie i konflikt się zaostrza, to dochodzenie praw i zabezpieczenie interesów stron jest w Polsce praktycznie niewykonalne. Sądy nie rozumieją wielu aspektów gospodarczych, są opieszałe, a na wyrok czeka się latami.
2 Jedna ze stron może też odkupić udziały i w ten sposób rozwiązać konflikt.
Znana jest historia m.in. Krzysztofa Grządziela, twórcy DGS, producenta nakrętek do butelek, który po sprzedaży większości akcji nie zaakceptował sposobu zarządzania inwestora. W końcu znalazł więc nowego nabywcę o wizji spójnej z jego pomysłami, który wykupił większościowy pakiet.
3 Kilka lat temu Zbigniew Grycan po odejściu z rady nadzorczej sprzedanej Zielonej Budki szybko założył własny biznes w tej samej branży.
Zbigniew Grycan nie akceptował nowej strategii, polegającej na konkurowaniu na bardziej masowym rynku, co oznaczało większą skalę kosztem jakości. Wówczas po ustaleniach z nabywcą, Enterprise Investors, założył drugą firmę. Fundusz uznał, że jako producent lodów premium, sprzedawanych głównie we własnych lodziarniach, nie będzie konkurencją dla Zielonej Budki.