- jak najszybsze ogłoszenie warunków zatwierdzonego układu z wierzycielami.
- przedstawienie harmonogramu jego implementacji
- natychmiastowa rezygnacja z detalu i zabawy we franczyzę
- opracowanie nowej strategii skoncentrownej na rozwoju hurtu i logistyki (w tym - wykorzystanie obecnych nierentownych lokali sklepowych)
- najpierw wspólpraca, potem fuzja z jakąś NIEZADŁUŻONĄ siecią lub spólką specjalizującą się właśnie w hurcie i logistyce
- asymilacja Rabatu (bez rozdwojenia zarządów) i promowanie Rabatu jako marki (zamiast bomi)
- sprawiedliwe rozliczenie i ukaranie winnych (którzy nie dostali absolutorium), którzy niekompetencją doprowadzili do bomiupadku ze wskazaniem zakresu odpowiedzialności
- skuteczne wypowiedzenie niekorzystnych umów jako warunek restrukturyzacji
- opracowanie i wdrożenie nowych TRANSPARENTNYCH relacji z inwestorami
- sprecyzowanie harmonogramu wykorzystania ostatnich i planowanych emisji
- obowiazkowy skup akcji przez zarząd i członków RN z zagwarantowaniem określonych bonusów pod warunkiem niepsrzedawania ich przez najbliższe 2 lata i JEDNOCZESNYM poprawieniu kondycji spółki
- docelowe zakupy firm lub udziałów w znaczących firmach logistycznych i hurtowniach (przy okazji - z możliwością specjalizowania się w wybranych typach towarów)
- zagwarantowanie drobnym inwestorom korzystnych warunków dywidendy lub innego bonusa w zamian za niepozbywanie sie akcji przez jasno sprecyzowany okres naprawczy

To nie jest jakis spójny program, ale tylko na gorąco spisany zbiór luźno zebranych przesłanek.